[中国保险报]中再辛迪加转型成功并在劳合社正式运营

来源:发布时间: 2014年11月27日浏览次数:

  近日,中国再保险(集团)股份有限公司(以下简称“中再集团”)设立常规辛迪加的申请获得劳合社正式批准。这意味着,在这个拥有325年古老历史的保险市场中,中再集团将以独立的经营席位承保业务。“中再集团按预定计划在2014年完成了辛迪加2088转型工作,2015年正式开始承接劳合社业务。”中再集团董事长李培育说。

  国际化战略稳步推进

  2011年,李培育在《再保险的国际化战略》一文中,明确提出中再集团国际化战略目标思路。2011年,中再集团积极寻找机遇,与拥有劳合社最大辛迪加的凯林集团合作,在劳合社市场内成功设立了特殊辛迪加2088,实现了加入劳合社“三步走”发展规划的第一步。如今,由特殊辛迪加转型为常规辛迪加,并成立自己的承保代理公司,“三步走”战略的第二步已成功实现。中再集团加入劳合社并转型常规辛迪加对于中国保险企业乃至中国保险业“走出去”具有重要的历史意义。在今年国务院副总理马凯出席的中英经济财金对话中,中再集团在劳合社设立常规项目辛迪加,成为会议对外发布的保险领域重要合作成果。

  中再集团积极响应“新国十条”号召,为服务中资企业“走出去”提供了一个与国际市场加深了解、互助合作的平台,有力地提升了中国保险企业在国际市场的影响力,并通过其示范与桥梁作用,为更多中国保险企业熟悉了解并进入劳合社及国际市场奠定基础。

  “未来,中再集团计划再用3年-5年的时间,以建立起完全自主经营的管理代理公司为目标,逐步增加对辛迪加中后台和整体运营管理工作的参与度,夯实在风险管理、财务管理、理赔管理等方面的基础,打造自己的经营管理队伍。”李培育说。至此,中再集团将同时拥有劳合社成员公司中再UK、常规经营性辛迪加和劳合社管理代理公司,真正完全地融入劳合社市场。

  李培育回忆,实现从特殊辛迪加到常规辛迪加的转型非常复杂,中再集团团队付出了很大的努力,其中中再辛迪加年度经营计划的拟定最为艰难,由于该计划既要符合中再集团的发展目标和诉求,又要符合劳合社的偏好和风险控制要求,因此经历了多次修改和调整,最终才获得了劳合社的批准。

  “近几年劳合社开始调整自身战略,将新兴市场作为主要业务拓展方向,而中国作为世界第二大经济体,任何组织都不能忽视,在客观上也有利于劳合社批准中再常规辛迪加。”李培育说。

  劳合社是世界上最古老的保险市场,在劳合社辛迪加开展承保业务过程中,主体主要是保险经纪人、承保辛迪加及管理代理公司。劳合社也是一个盈利十分可观的市场,2002年到2010年,劳合社的平均综合赔付率仅为92.8%,平均资本回报率达到17.4%。根据目前的预计,中再特殊辛迪加3年经营期也将取得良好效益。

  要规模更要质量

  转型为常规辛迪加后,中再集团开展国际业务将直接受益。由于劳合社在全球30多个国家有管理服务机构,承保的业务来自世界200多个国家和地区,因此,中再集团加入劳合社后,即可分享其强大的网络与渠道资源,保证市场及客户信息的及时通畅,获得与主流市场主体同等的“第一手”交易机会。

  更为重要的是,李培育认为,以特殊辛迪加开展业务,中再集团在劳合社市场上没有自己的品牌,转型后的常规辛迪加使中再集团在劳合社市场不仅有自己的品牌,还可以直接参与到产品开发、承保技术、业务管理、风险管控和市场开拓等核心领域,积累经验、培养人才。同时,中再集团还可以将先进管理经验引入国内市场,从而抓住中国保险市场新产品、新渠道、新业务的发展机遇,提升集团整体的专业技术和管理能力,进一步增强中再集团的市场竞争力。

  面对诸多利好,李培育态度明确地说,虽然目前中再财产再保险的国际业务比重不到10%,比例偏低,我们对规模提升有所期待,但这并不意味着我们要急于求成。国际化战略推进要坚持审慎原则,着眼长远。并且,国外成熟市场相对饱和,短时间要大幅提高国际业务比例也并非易事。因此,中再集团将更为注重业务规模与质量的协调发展。

  真正融入当地市场

  以中国企业海外扩张的经验来看,如何克服水土不服、真正融入当地市场是关键。

  据了解,此次中再常规辛迪加的首席承保人仍由凯林派出,而副首席承保人则是中再集团派出。

  在李培育看来,参照国际经验,参与劳合社辛迪加经营管理的主要员工应该是当地市场的精英。如果主要管理人员和业务骨干以国内派出为主,则很难融入行业的圈子,在劳合社市场难以生存。因此,如何寻找到合适的当地人才,组建各业务与管理条线的人才团队,是中再集团将要面对的重要问题。并且,国内派出人员也要立足长远,逐步培养锻炼成当地的业务骨干。此外,在用人政策、考核机制与薪酬体系等方面也需要与国际市场接轨,这对中再集团的人力资源工作也提出了不小的挑战。李培育称,中再集团一方面将加快自身人才培养;另一方面还将在英国本土寻找合适的人才,不断丰富并充实人才队伍。

  而管理模式本地化也是中再集团要解决的问题。中再集团除了遵守中国监管部门的相关要求与规定外,还必须严格遵照英国的监管要求以及劳合社的统一管理,尤其是在运营规则、工作程序、法律合规等方面的管理都要切合当地的法规和行业习惯。这种中外双重监管与行业规定的差异,将需要中再集团在较长一段时间内逐渐熟悉并适应。

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